本校為落實推動高教深耕計畫――ＴＳＵ讓世界看見推動計畫，計畫執行除配置專任人力與執行及學校支援系統（包括教學支援系統與行政支援系統）之外，並整合校外在地支援系統，透過計畫辦公室之彙整掌握，而管考委員會進行管考。基於執行高教深耕計畫乃屬於全校重大計畫，必須與本校校務發展計畫密切結合，本校依據校務發展委員會設置辦法組成「台灣首府大學校務發展委員會」，做為提供本校推動ＴＳＵ高教深耕計畫之校務發展與策略執行的討論審議重要組織。為維持計畫執行經費須依規定使用與執行品質，本校將落實績效責任制度，做好嚴格管控與考核。因此，在計畫辦公室下採任務編組方式負責執行與執行成效，共計分為「進度管控組」、「經費管控組」及「績效管控組」。其負責任務簡述如下：

（一）進度管控組：

　　　由各主軸計畫主持人負責檢核，督促各分項計畫之進度如期執行，各計畫負責窗口團隊必須透過內部會議管控、檢討與改善。每月協助掌握各單位之計畫執行進度，而主持人則定期提出執行進度報告。軸心計畫之主責單位為秘書室、分項計畫Ａ之主責單位為教務處、分項計畫Ｂ之主責單位為學生事務處、分項計畫Ｃ之主責單位為通識教育中心、分項計畫Ｄ之主責單位為研究發展處。

（二）經費管控組：

　　　每月將計畫經費執行率提送管考委員會進行報告檢討。計畫助理協助進行經費審查核銷並面對問題之處置，以期達成教育部規範與計畫執行之經費使用情況。

（三）績效管控組：

　　　由副校長擔任召集人，督請各主軸計畫窗口進行質量化績效指標檢核與檢討改善。對於符合執行績效之成果，一併公開於計畫網站，供全校師生與校外人士瀏覽；若未符合績效指標者，則要求檢討改善並持續追蹤。